Waarom een onafhankelijke blik een onderneming sterker maakt

Een onafhankelijke bestuurder wordt vaak geassocieerd met regels en formele criteria. Maar wat maakt iemand écht onafhankelijk? En hoe zorg je ervoor dat een onafhankelijke bestuurder meer doet dan alleen mee aanschuiven aan de bestuurstafel?

In de negende aflevering van Boarding Time gaat Pascal Paepen in gesprek met Annemie Baeyaert en Nico Vandervelpen over de rol van de onafhankelijke bestuurder. Ze leggen uit waarom onafhankelijkheid veel verder gaat dan een juridische definitie en hoe onafhankelijke bestuurders een belangrijke bijdrage leveren aan sterke besluitvorming en goed bestuur.

Onafhankelijkheid is meer dan een statuut

De Corporate Governance Code omschrijft wanneer iemand formeel als onafhankelijk bestuurder kan worden beschouwd. Volgens Annemie Baeyaert en Nico Vandervelpen zit de echte meerwaarde echter in de houding die een bestuurder aanneemt.

Een onafhankelijke bestuurder kijkt met een frisse blik naar de onderneming, stelt kritische vragen en helpt verschillende belangen met elkaar te verzoenen. Niet door aan de zijlijn te blijven staan, maar door constructief mee te denken in het belang van de onderneming.

Daarom begint de zoektocht naar een onafhankelijke bestuurder niet bij het eigen netwerk, maar bij de vraag welke expertise en ervaring de raad van bestuur vandaag nodig heeft.

Betrokken blijven vraagt voorbereiding

Een onafhankelijke bestuurder staat niet dagelijks op de werkvloer. Juist daarom is een grondige voorbereiding essentieel.

Door zich goed in te lezen, bijkomende informatie op te vragen en tijdens de vergadering de juiste vragen te stellen, kunnen onafhankelijke bestuurders hun rol ten volle opnemen. Volgens de gasten is het bovendien belangrijk dat een raad van bestuur voldoende tijd vrijmaakt voor strategische discussies, los van de operationele rapportering. Een aparte strategiedag kan daarbij helpen om de koers van de onderneming kritisch te evalueren.

Waarde creëren staat centraal

Ook de vergoeding van onafhankelijke bestuurders komt aan bod. Die is volgens de gasten belangrijk, maar vormt zelden de belangrijkste motivatie om een bestuursmandaat op te nemen.

Wie de rol ernstig neemt, investeert veel tijd in voorbereiding, reflectie en overleg. De grootste drijfveer ligt dan ook in de mogelijkheid om een onderneming vooruit te helpen, ervaring te delen en samen duurzame waarde te creëren. Tegelijk zorgen duidelijke regels rond mandaatduur en vergoedingen ervoor dat de onafhankelijkheid van bestuurders gewaarborgd blijft.

Meer in de podcast

In de volledige aflevering gaan Annemie Baeyaert en Nico Vandervelpen dieper in op de verschillen tussen Europees en Amerikaans leiderschap, de omgang met activistische aandeelhouders en de rol van de onafhankelijke bestuurder in het evenwicht tussen management, aandeelhouders en raad van bestuur. Ook bespreken ze hoe onafhankelijke bestuurders hun objectiviteit bewaren en waarom goed bestuur uiteindelijk altijd begint bij het dienen van het belang van de onderneming.

Beluister de volledige aflevering van Boarding Time en ontdek waarom een onafhankelijke bestuurder veel meer is dan een formele functie: het is een rol die vraagt om inzicht, betrokkenheid en de moed om de juiste vragen te stellen.

Published in Beleggen, Gratis, Podcasts