Een strategie is pas waardevol als je ze ook uitvoert

Vrijwel elke onderneming heeft een strategie. Maar hoe zorg je ervoor dat die niet in een lade verdwijnt? En wanneer weet je dat het tijd is om je koers bij te sturen?

In de achtste aflevering van Boarding Time gaat Pascal Paepen in gesprek met Eric Lauwers, bestuurder bij onder meer Royal Swinkels Inex en Fides Petfood, en Peter Van Laer, CEO van BDO Belgium. Ze bespreken waarom strategie veel meer is dan een ambitieus plan en welke rol de raad van bestuur speelt in het maken én uitvoeren van strategische keuzes.

Strategie draait om durven kiezen

Volgens Eric Lauwers hoeft strategie niet ingewikkeld te zijn. De essentie is bepalen waar je als onderneming actief wilt zijn en hoe je je onderscheidt van de concurrentie. Maar minstens even belangrijk is de discipline om keuzes vol te houden.

Dat betekent ook dat je bewust afscheid neemt van activiteiten die niet langer bijdragen aan de gekozen richting. Bedrijven die alles willen blijven doen, verliezen volgens hem vaak focus en slagkracht.

Peter Van Laer plaatst daar een interessante nuance bij. Niet elke strategische beslissing hoeft meteen zwart-wit te zijn. In sommige situaties kan het net verstandig zijn om verschillende opties open te houden, zolang dat een bewuste keuze is en past binnen de langetermijnvisie van de onderneming.

Zonder uitvoering blijft strategie theorie

Een strategie is pas geslaagd wanneer ze ook zichtbaar wordt op de werkvloer. Dat vraagt meer dan een presentatie of een strategiedocument.

Volgens de gasten zijn duidelijke communicatie, de juiste bedrijfscultuur en een consequente uitvoering onmisbaar om medewerkers mee te krijgen in het verhaal. Strategie vraagt herhaling, betrokkenheid en leiderschap. Zoals Eric Lauwers het verwoordt: “Een strategie zonder implementatie is hallucinatie.”

Wendbaarheid als concurrentieel voordeel

Ook de beste strategie is geen vast gegeven. Markten veranderen, technologie evolueert en nieuwe concurrenten kunnen het speelveld snel hertekenen.

Daarom pleit Peter Van Laer ervoor om wendbaarheid in het DNA van een onderneming te verankeren. Regelmatig stilstaan bij de strategische koers, KPI’s kritisch analyseren en alert blijven voor signalen uit de markt helpen bedrijven om tijdig bij te sturen. Daarbij zijn cijfers belangrijk, maar ze vertellen nooit het volledige verhaal. Ook ervaring, marktinzicht en intuïtie blijven een belangrijke rol spelen.

Meer in de podcast

In de volledige aflevering gaan Eric Lauwers en Peter Van Laer dieper in op de rol van de raad van bestuur bij strategische besluitvorming, de uitdagingen van transformatie, de opkomst van Chinese automerken en de gevolgen voor de Europese industrie. Daarnaast bespreken ze waarom een crisis niet het ideale moment is om voor het eerst over strategie na te denken, waarom Eric Lauwers niet gelooft in een plan B en welke verrassende lessen bestuurders kunnen leren uit de nieuwsgierigheid van een vierjarige.

Beluister de volledige aflevering van Boarding Time en ontdek waarom een sterke strategie niet alleen begint bij de juiste keuzes, maar vooral bij de discipline om ze consequent uit te voeren én tijdig bij te sturen wanneer de wereld verandert.

Published in Gratis, Interviews, Podcasts