Duurzaamheid werkt pas als ze deel uitmaakt van de strategie
Duurzaamheid wordt vaak geassocieerd met rapportering, regelgeving en extra administratie. Maar wat als het veel meer is dan dat? Wat als duurzaam ondernemen net een hefboom is voor innovatie, talent en langetermijnwaarde?
In de vijfde aflevering van Boarding Time gaat Pascal Paepen in gesprek met Sabine Sagaert en Peter Verhaeghe over de rol van duurzaamheid binnen ondernemingen. Vanuit hun ervaring bij onder meer Ardo en Argenx leggen ze uit waarom duurzaamheid geen losstaand project is, maar een essentieel onderdeel van goed bestuur en een doordachte bedrijfsstrategie.
Meer dan voldoen aan de regels
Volgens beide gasten mag duurzaamheid nooit herleid worden tot een loutere compliance-oefening. De regelgeving vormt wel een kader, maar echte impact ontstaat pas wanneer duurzaamheid geïntegreerd wordt in de dagelijkse werking van een onderneming.
Bij zowel Ardo als Argenx maakt duurzaamheid daarom deel uit van de strategische besluitvorming. Investeringen worden niet alleen beoordeeld op hun financiële impact, maar ook op hun bijdrage aan medewerkers, klanten, patiënten en andere stakeholders.
Investeren vandaag, waarde creëren morgen
Duurzaamheid vraagt investeringen, maar volgens Sabine Sagaert levert die inspanning ook rendement op. Dat kan gaan om een lager energie- of waterverbruik, maar evengoed om innovatie, een sterkere reputatie of een aantrekkelijker werkgeverschap.
Ook Peter Verhaeghe ziet duurzaamheid als een langetermijnkeuze. Ze versterkt het vertrouwen van patiënten, klanten, werknemers en aandeelhouders en draagt bij aan de ontwikkeling en marktintroductie van nieuwe producten. Rendement en duurzaamheid hoeven volgens beide gasten dan ook geen tegenpolen te zijn.
Meten, opvolgen en verankeren
Een duurzaamheidsstrategie blijft niet beperkt tot goede intenties. Beide ondernemingen werken met concrete doelstellingen en KPI’s die regelmatig worden opgevolgd.
Bij Ardo wordt onder meer gestuurd op indicatoren zoals residue-free producten, COâ‚‚-uitstoot en veiligheid. Ook binnen argenx maken duurzaamheidsdoelstellingen integraal deel uit van de evaluatie- en beloningssystemen. Zo wordt duurzaamheid niet alleen besproken in de raad van bestuur, maar ook verankerd in de dagelijkse werking van de organisatie.
Meer in de podcast
In de volledige aflevering gaan Sabine Sagaert en Peter Verhaeghe dieper in op de rol van innovatie en artificiële intelligentie bij duurzaam ondernemen, de samenwerking met landbouwers en andere stakeholders, de impact van duurzaamheid op talent, reputatie en aandeelhouderswaarde, en de vraag hoe je duurzaamheidsdoelstellingen concreet kunt vertalen naar de praktijk. Ook bespreken ze waarom langetermijndenken soms vraagt om vandaag keuzes te maken waarvan de opbrengst pas jaren later zichtbaar wordt.
Beluister de volledige aflevering van Boarding Time en ontdek waarom duurzaamheid pas echt het verschil maakt wanneer ze verweven zit in de strategie én de cultuur van een onderneming.
Duurzaam duurt het langst!